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战略筹划

为了企业的久远生长,中新股份制定了2012年-2016年生长战略,其总体生长目标和战略归纳综合为:五个跨越。

1、市场占有率要实现跨越。2016年,市场占有率要由中新股份原有的1-2%增长到3-5%,年销售收入要实现3-5亿元,其中国内市场销售收入要占销售总收入的70%,外洋市场(澳大利亚、加拿大、东南亚)销售收入要占销售总收入的30%。为提高市场占有率,公司在澳大利亚创建的外洋分公司为公司提升业绩、并占有很大的份额。

2、产生利润和上缴税金要实现跨越。2016年,力争实现利润3000万元,上缴税金1650万元。

3、打造焦点技能要实现跨越。2012年,完成冶金选矿自动化控制系统整理封装,形成以选矿全流程智能优化模型为焦点的选矿自动化控制解决方案,能够满足玄色和有色矿山选矿生产需要;2013年,完成冶金行业大功率传动系统解决方案,创建一支从设计,集成,安装、调试为一体的传动系统专家步队,能够解决冶金行业差别工艺及功率段传动控制需求;2014年,完成热轧自动化控制系统的控制技能,创建轧钢自控技能步队,可完成整条轧钢生产线的自动化系统控制。同时完成冷轧线及处理惩罚线的技能储备;2015年,完成冷轧线及处理惩罚线的自动化控制系统解决方案。整合冶金流程各工艺段的解决方案,形成冶金行业从采矿、选矿、烧结球团、高炉转炉、连铸、热轧、冷轧及处理惩罚线的全流程自动化控制系统解决方案及实施能力;2016年,依托冶金行业自动化控制经验和底子,向石化、制药、电力、市政等行业进行行业扩展。同时,公司年研发项目要凌驾5个,争取区、市、省、国度的财产扶持。

4、打造人才梯队要实现跨越。公司对峙走精兵路线和“两条腿”走路原则,通过自己培养和引进人才的要领,2016年要形成拥有5名高级市场营销人才、5名海归高技能人才、5名央企高技能人才(技能权威)、5名高级项目经理、2名高级治理人才、20名专业研发技能人才、35名自动化领域电气、仪表、盘算机专业人才、75名一般技能人员的人才梯队。

5、打造中新品牌要实现跨越。2016年,公司要完成对引进的国际知名公司项目治理模式、标准、经验的消化、吸收,积极推广具有中新品牌和自主知识产权的高炉生产历程自动化控制系统、烧结生产历程自动化控制系统、球团生产历程自动化控制系统、采矿选矿生产历程自动化控制系统、烧结烟气脱硫控制系统、矿渣微粉自动化控制系统及配套软件等产物。

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